3つの周期と列の設計｜中小企業のWebマーケ教科書

週次は健康、月次は意味、施策の終わりは判定

同じ数字でも、見る周期が違えば仕事が違います。日ごとの勝ち負けの表は作りません。

3つの周期
周期	仕事	本体	部5の判定との関係
週次	壊れていないか。異常と返信。来週も一手は1つか	表に1行足す。15分	判定しない。件数が足りない
月次	客数・単価・頻度のどれが動いたか。やめる1つ	社長の1枚にまとめる	途中の経過。企画の期間が終わっていなければ宣言しない
施策の終わり	先に書いた成功の条件を満たしたか	部5の判定	ここが本当の「効いたか」

部2の週次は、健康の確認です。部4の1週／2〜4週／6〜8週は、改修の時期です。レポートは、その時期に同じ列を開くための台帳です。新しい資料を毎週ゼロから作りません。

日ごとのダッシュボードは、広告の異常（費用の急な増加、タグの停止）を見るとき以外は使いません。件数の少ない会社が日ごとの率を見ると、毎日勝ち負けが付き、毎日いじることになります。

カレンダー

週次は同じ曜日に（例：月曜に30分）。月次は営業日がそろってから（月初すぐの前月比は、日数が違う）。施策の終わりは、企画に書いた判定の日。3つを同じ会議に混ぜません。

中小企業の本体は、1枚の表です。チャネルごとのタブを先に増やしません。

週次の表の固定の列
列	取り方	役割
週の開始日	手で固定	比べる軸
営業日の数	手	祝日の週を読み違えない
有効（フォーム）	現場、または GA4 のキーイベント（有効の定義と合うもの）	KGIの入口
有効（電話）	ビジネスプロフィールと受付メモ	画面の外を落とさない
紹介	手	最後のクリックから漏れる
広告費	出している月だけ	有効1件あたりの費用の分子
有効1件あたりの費用	計算	広告を出しているときの途中の数字。KGIが粗利なら主役にしない
入口のメモ	GA4の上位と、聞いた入口	ずれていたら現場を信じる
壊れ	フォーム／タグ／404	週次の本体
注記	大口、連休、ほかの施策、計測の修復	比較を壊すものを残す

計算の列（1件あたりの費用、合計）以外は、できるだけ手で「確かめた数字」を置きます。画面からの自動の連携だけにすると、定義が変わった月に気づけません。

チャネルごとのタブは、本線が広告で、語句と除外を見る必要があるときだけ作ります。先にタブを12個作ると、更新が止まります。止まらない表が、よい設計です。

全部を自動で出す

GA4と広告と Search Console を Data Studio でつなぎ、列が30になる。見る人がいなくなります。つなぐなら上の固定の列だけ。現場の電話と紹介は、自動では来ません。