台帳と社長の1枚の切り分け｜中小企業のWebマーケ教科書

台帳をまとめて、1枚にする

社長の1枚は、別の資料ではありません。週次の表の末尾を、経営の4行にしたものです。

中身の型は、部5の社長に出す1枚と同じです。状況 → 意味 → 一手 → 検証。ここでの仕事は、どこから写すかを決めることです。

4つの数字にまとめるなら、部5と同じく「有効の件数」「有効1件あたりの費用（広告を出しているとき）」「成約または紹介」「やめる1つ」です。台帳に無い数字を、1枚にだけ足しません。足したいなら、先に列を設計します。

写すときの決まり

月次の1枚は、その月の週次の行を合計し、注記にある大口を外した数字も添えます。Data Studio の前週比を、1枚の主役にしません。

成功は「6週で雨漏りページ経由12件」、失敗は「ベースと同じペース（6週で5件以下）」でした。結果は11件です。

青葉工業の6週目の1枚
欄	記入
状況	6週の有効14件（電話8・フォーム6）。雨漏りページ経由11件（公開後4週で7件、その後の2週で4件）。紹介3件は別に数え、うち大きな仕事1件は注記。広告6万円。件数が少ないので、有効1件あたりの費用の上下で勝ち負けを付けない
意味	客数のレバー。来てほしい着地に寄った。セッションは載せない
判定	一部。成功の12件には1件届いていない。失敗（6週5件以下＝4週3件と同じペース）でもない。やめる理由には足りない。増額やチャネルを増やす理由にも足りない
一手	ファーストビューと事例の型は残す。次は事例を1本足す（条件・過程・結果）。SNSはまだやらない。広告は除外キーワードを続け、増やさない
検証	次の4週、雨漏りページ経由の有効が今と同じペースなら型を続ける。落ちたら、着地の約束を疑う

4つの数字にまとめるなら：有効14件、雨漏りページ経由11件、紹介（大きな仕事を除く）、やめる＝SNS・全面リニューアル・広告の増額。

会議は20分。1枚を先に読みます。決まったら、表の月次の行に書き戻します。「引き続き様子を見る」は一手ではありません。

判定には「残す／やめる／一部」のどれかを、一手には次の1つと、やらないことを書きます。数字は週次の表から写し、1枚にだけある数字を作りません。