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部7 人の道具 7-4

どれを選ぶか、いつ入れるか

この章で決めること:自社の収益の型で先に検討する箱を1つ選び、その箱の「まだ入れない合図」と「入れる合図」を確かめる。

読む目安 20分 / 最終確認 2026-11-11 / 元の章:再構成入門 37(MA・CRM・SFA 09・09b)

収益の型と穴から、道具を1つに落とす

チャネル選びと同じです。行ける画面ではなく、今の痛みと、お客さんが続く場所から選びます。

収益の型ごとに、先に検討するもの
収益の型 先に検討するもの 急がなくてよいもの
一回売り(工事・制作) CRM(次と紹介元)、必要ならSFA。問い合わせが埋もれるなら共有の受信箱が先 複雑なMA、名刺の道具だけ、CDP
リピート(通販・店舗) LINE公式アカウント、予約・レジ・会員、買った履歴 メールのMAを先に買う、長いシナリオをたくさん作る
継続課金 解約の理由が残るCRM、使い始めのステップ配信(単体でも) 顧客対応の専用の道具やCDPから入る、リード獲得だけのMA
紹介が本体(士業・専門) 紹介元が残るCRM、お礼の手順。名刺は入口だけ 関係の無いリストへの一斉配信
来店・予約 Googleマップと予約の摩擦、来店の履歴。SMSのリマインドは単体で足りることがある 名前の分からない訪問者の点数、メールのMA

決める順(上から外す)

  1. 穴が現場(返信・品質・納期)なら、道具を買わない
  2. 問い合わせがチームで埋もれる → メール共有・ヘルプデスク(SFAの前)
  3. 名前と次の一手が残っていない → CRM(Excel、予約、レジ、ECの会員でも可)
  4. 商談が並行して、次が見えない → SFA
  5. 同じ文を、毎週人が送っている → お客さんが開く媒体で、ステップ配信の単体(メールかLINE)
  6. サイトの「今」だけが痛い → 受け皿とWeb接客。MAではない
  7. 名前の分かっている人の再訪を見て、フォローの時期を変えたい。リストと原稿がある → MA
  8. 単体はそろい、渡す作業だけが人手 → iPaaSを小さく
  9. 配信も台帳も商談も、すでに人手で同時に回している → 全部入りを比べる
  10. CDP・データ基盤は、台帳が1つになってから

迷ったら小さいほうです。部4の「同時に走らせる一手は1つ」は、月額の道具にも当てはまります。

「将来のDX」で選ばない

使わない機能の月額は、販管費です。部1で広告費を投資と浪費に分けた条件と同じで、誰に届いたか、何が残るか、来月止められるか、が見えない契約は浪費です。

決めた箱を、いつ入れるか

前の節は「どれか」です。こちらは「まだ早いか、今か」。カレンダーの月数ではなく、そろっている条件で見ます。

全部の会社が、同じ月からMAに進むわけではありません。見るのは、部1の5問と有効の数、部4の「人が同じ文を繰り返しているか」です。まだ入れない合図のほうが、高い失敗を止めます。

どの箱より先にそろえるもの

  • 誰に、何を、なぜ自社か(空なら道具の話ではない)
  • 有効の定義と、問い合わせが届くこと
  • 返信が、現場として間に合っていること(遅いまま自動にしない)
  • 今月の一手が1つであること

これが無いときの「導入」は、穴の空いたバケツに箱を足すだけです。

箱ごとの時期

箱ごとの、まだ入れない合図と入れる合図
箱 まだ入れない合図 入れる合図
メール共有・ヘルプデスク 問い合わせが月に数件で、1人が全部見られる 2人以上が触り、見落としや「誰が返すか」で毎週止まる
CRM(シートで可) お客さんがほとんど新規の一回きりで、次も紹介も無い 既存・紹介があり、次の一手が人の頭だけ。二重の営業やお礼の抜けが起きている
CRM(専用の道具) シートの列がまだ5つで、更新できている シートが割れ、担当が複数、退職で消えるおそれがある
名刺管理 残す台帳がまだ無い。読み取りだけ買う 台帳の置き場が決まり、展示会のあとの「次」を同じ場所に書ける
SFA 問い合わせが来ない。来ても有効でないものが多い。案件が同時に数件 有効は来る。並行する商談の次と失注が残らず、成約率が分からない
予約・レジ・会員・ECの顧客 来店・通販が本体でない。電話と紙で足り、取りこぼしていない 予約の取りこぼし、来店の履歴が残らず、リピートの一声ができない
LINE公式アカウント・ステップ配信 送る文が無い。友だちになってもらう約束が無い お店・再来店が本体。お礼と次の一歩を、人が毎週手で送っている
メールの配信・ステップ配信の単体 リストが小さく、月1回の手送りで回る。原稿が無い 同じ3通を毎週人が送っている。同意のあるリストがある
Web接客 着地が少ない。ファーストビューが会社概要のまま。ヒートマップも見ていない 狙ったページに来ているのに成果が弱い。受け皿の文言は直した
MA(全部入りを含む) 単体の1シナリオがまだ無い。リストと同意が無い。返信が遅い ステップ配信の単体が回り、名前の分かっている人の再訪を見てフォローを変えたい。原稿がある
iPaaS つなぐ先の単体が、まだ仕事になっていない 2つの箱が本番で回り、写す作業だけが毎週の手間
全部入り(スイート) 台帳も配信も商談も、まだ1つも人手で回っていない 3つの仕事をすでに同時に回し、二重の入力が月額より高くついている
CDP・データ基盤 台帳が割れたまま。Excelが更新されない 残す場所が1つになり、複数の仕組みをまたぐ問いが実際にある(中小企業ではまれ)
顧客対応の専用の道具 解約の理由も次の一手も、どこにも残っていない 継続課金で、CRMの列では足りない使い始めの案内を、人が繰り返している

販売管理・会計の得意先は、「マーケのために今入れる」ものではありません。請求のある会社には、すでにあります。CRMの代わりに今買い直しません。お金の事実はそちら、関係の次はCRMです。

順番の地図(月数ではない)

順番の地図

5問と受け皿 → 届く・返す → 台帳か予約 → 埋もれるなら共有 → 商談が並ぶならSFA → 手で送っている3通 → MA

お店の型は、台帳のあとがメールのMAではなく、LINE公式アカウントになりやすいです。サイトの「今」の痛みは、この列の途中にWeb接客が入ることがあり、MAの位置ではありません。

「今期中に全部」は時期ではない

代理店のロードマップに、名刺 → MA → CDP と四半期ごとに並ぶことがあります。条件がそろっていない箱は、今期のやらないことです。部4のとおり、完了の定義が書けるものだけ開始日を決めます。

社長に「いつ入れるか」と聞かれたら、カレンダーではなく合図で答えます。「シートが割れたらCRMの専用の道具」「同じ3通を手で送るようになったらステップ配信」。先に契約して条件を待つのは、使わない月額です。合図が出てから見積を取ります。

この章で使う道具 記入シート集:企画1枚 用語集

この章のチェック

この章で起きやすい失敗

  • 「将来のDX」のために、使わない機能の月額を払い続ける
  • 条件がそろう前に契約し、そろうのを待つ

ほかの領域の失敗は よくある失敗(領域別) にまとめています。

出典とこの章の扱い

  1. 本文:経営学まとめ「再構成入門 37. どれを選ぶか、いつ入れるか」(2026-08-21版)を移植。MA・CRM・SFA 09・09b は入門の側に吸収済み。「有効CV」は「有効」にした(構成案の矛盾 No.6)。「経営学」「実行編」は統合後の部1・部4にした。LINE公式の「紹介したくなる体験がNo」は、表の中で意味が通らないので外した。「広告のギャンブルと同じ浪費」は、部1の「投資と浪費」に合わせた
  2. 青葉工業の箱:再構成入門 37 の「青葉の今」から。「Looker Studio」は今の名前「Data Studio(旧 Looker Studio)」にした(部2・部6とそろえる)。週次シートは部6(6-3)
  3. 収益の型の表、決める順、箱ごとの時期、順番の地図:この資料の判断